• Бухгалтерия
  • Финансы
  • Экономика

Финансовый директор

Цели курса

Курс является программой по подготовке финансовых директоров и предназначен для тех финансистов и бухгалтеров, которые не хотят заниматься исключительно бухгалтерским учетом, а думают о своем профессиональном росте. Задача, решаемая в ходе изучения данного курса – как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании. Курс, дающий систематизированное образование в сфере управления финансами компании. В результате обучения защитившие выпускную работу получат Диплом о профессиональной переподготовке «Финансовый директор». Курс также является подготовкой к сдаче экзамена на аттестат ИПБ России "Финансовый директор".
Расписание курса
Начало Окончание Кол-во часов График занятий Выдаваемый документ Стоимость
07.10.19 20.12.19 250 ч / очно-заочно 10:00-17:00 согласно расписанию Диплом о профессиональной переподготовке «Финансовый директор». Аттестат ИПБ «Профессиональный Финансовый Директор». Сертификат ИПБ на 80 часов. 42000

Программа курса

 

ДАТА

ВРЕМЯ

ПРОГРАММА ЗАНЯТИЙ

1-й Блок «Финансовый анализ и диагностика бизнеса. Решение практических задач»

07.10.2019

понедельник

10.00-17.00

1. Финансовый анализ и диагностика бизнеса

  • Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA.   (Рассматриваются основные коэффициенты, какие обычно рассчитываются на практике для понимания реального положения дел в компании. Основная цель - научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать - чего от них хотят)
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания).

 2.Практическое Бюджетирование

  • Разработка и внедрение бюджетирования
  • Планирование деятельности компании (решение практической задачи)
  • План-факт анализ исполнения бюджетов
  • Специфика составления отдельных бюджетов

3. Выбор оптимальной формы финансирования. Особенности работы финансового директора с банками. Что нужно знать, чтобы не получить отказ в кредите

  • Долговое и долевое финансирование.
  • Банковские кредиты
  • Облигации и векселя
  • Управление долговой нагрузкой

4. Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании.

  • Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Кредиторская задолженность
  • Управление денежными потоками.   Планирование движения денежных средств. Контроль над поступлением средств и выплатами
  • Оценка, анализ и методы расчета оборотного капитала компании.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа».

Решение практических примеров по определению потребности в оборотном капитале.

5. Оптимизация деятельности

  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала
  • Управление проектами
  • Сокращение издержек. Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование

08.10.2019

вторник

10.00-17.00

11.10.2019

пятница

10.00 -17.00

 

2-й Блок. «Практическая организация и постановка управленческого учета в компании и холдинге»

31.10.2019

четверг

10.00 -17.00

1. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов   

  1. Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
  2. Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
  3. Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
  4. Решение практического задания по составлению «директорской» версии финансовой отчетности.

2. Управленческий учет в отдельной компании

  1. Изучение особенностей и «подводных камней» текущего финансового учета. Выделение набора признаков аналитики для управленческого учета, подлежащих идентификации.
  2. Выбор основных показателей, необходимых для правильной оценки текущего финансового состояния бизнеса и необходимых для:
  • - управления оборотным капиталом компании
  • - организации системы внутреннего контроля
  • - построения системы показателей KPI (ключевых показателей эффективности).
  1. Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности. Обзор параметров для измерения и контроля бизнеса - финансовые и экономические показатели. Система показателей KPI при построении управленческого учета.
  2. .Выработка формы управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, удобных для понимания и работы руководителем предприятия и финансовых директором
  3. Практическое составление индивидуальной директорской управленческой отчетности в компании на базе существующей системы бухгалтерского и финансового учета.

РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОМПАНИИ

3. Управленческий учет в холдинге
1. Цели отчетности в области отражения операций сложных бизнес-структур.

2. Принципы составления отчётности в зависимости от степени контроля над компанией.

Определение структуры группы для целей управления и для целей консолидации.

3. Составление консолидированной отчётности при приобретении бизнеса
Учёт приобретения доли. Организация учёта в материнской компании; корректировка внутригрупповых операций  компании;

4. Техника консолидации в случае приобретения в течение учётного периода.

5.  Составление консолидированной отчётности после приобретения.

РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ КОНСОЛИДИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ХОЛДИНГЕ

01.11.2019

пятница

10.00 -17.00

3-й Блок. «Оценка стоимости компании. Анализ инвестиционных проектов. Оптимизация деятельности компании»

05.12.2019

четверг

10.00-17.00

1. Практический расчет оценки стоимости компании доходным методом.

  • - Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
  • - Практический расчет стоимости бизнеса. Примеры оценки стоимости компаний.

2. Анализ инвестиционных проектов. Применение концепции экономической добавленной стоимости (EVA) при анализе инвестиционных проектов.

  • EVA – один из ключевых показателей успеха компании.
  •  Оценка инвестиционных проектов (практические примеры).

3.  Дивидендная политика компании.

  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?
  • Сокращение издержек. Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование

 

4.  Оптимизация деятельности

  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала
  • Управление проектами
  • Сокращение издержек. Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование.

5. Налоговое планирование. Основные налоговые риски при взаимодействии с иностранными компаниями.

06.12.2019

пятница

10.00-17.00

4-й Блок «Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками компании».

20.12.2019

понедельник

10.00-17.00

1. Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками компании.

  • Классификация рисков в бизнесе.   Риски компаний реального бизнеса.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. 
  • Анализ и управление финансовыми рисками компании.
  • Инвестиционные риски компании.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.  Мониторинг и контроль рисков.
  • Внутренний финансовый контроль компании.

  2. Антикризисное управление

  • мероприятия антикризисного управления
  • антикризисное бюджетирование. Решение практической задачи по составлению антикризисного бюджета
  • оценка результатов деятельности по антикризисному управлению.

Практическое составление отчета антикризисного управляющего.

 

Завершающим этапом обучения является защита выпускной аттестационной работы. Выпускная работа представляет собой законченную разработку, в которой содержится как теоретический, так и практический анализ актуальных вопросов и проблем в сфере управления финансами.

Есть возможность прохождения части курса (возможна поэтапная оплата):

  • Стоимость 3-дневного блока - 17700 руб.;
  • Стоимость 2-дневного блока - 12700 руб.;
  • Стоимость 1-дневного блока - 6700 руб. 

В стоимость входит:

  • Диплом о профессиональной переподготовке "Финансовый директор" для защитивших выпускную работу
  • Аттестат ИПБ России "Финансовый директор", при условии успешной сдачи экзамена в ИПБ России (стоимость экзамена НЕ включена)
  • Сертификат для продления аттестата ИПБ России (при отсутствии задолженности по оплате взносов) на 80 часов
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Материалы по теме обучения
  • Кофе-брейки

 

Занятия ведут

Даценко Александр Васильевич
Даценко Александр Васильевич

Начальник отдела отчетности по МСФО аудиторской фирмы “Аконт-Финанс” Независимый консультант